Вы не представляете, сколько ректоров университетов действуют вслепую. Конечно, у них есть отчеты о наборе студентов. Они знакомы со своими традиционными рынками. Но спросите их, каков их план выхода на новые, расширяющиеся рынки, такие как Вьетнам, Бразилия или регион MENA? Они будут в растерянности.
Именно здесь четко сформулированная стратегия привлечения студентов в высшие учебные заведения является решающим фактором между успешным учреждением и учреждением, испытывающим трудности и борющимся за достижение каждой цели по набору студентов. И ваши сотрудники до сих пор пытаются подавать заявки на привлечение иностранных студентов, используя устаревшие методы? Возможно, пришло время пересмотреть всю вашу стратегию. В этом блоге мы подробно рассмотрим основные проблемы, стоящие перед учебными заведениями, почему грамотная стратегия выхода университетов на рынок важна как никогда, и как Uninewsletter поможет вам преодолеть эти препятствия и укрепить глобальную репутацию вашего учебного заведения.
Почему университеты выходят на новые рынки найма персонала
Во-первых, мы кратко упомянем о стимулах для перехода университетов на глобальный уровень. Стимулы для приема иностранных студентов очевидны и убедительны:
- Диверсификация студенческого контингента: Диверсификация студенческого контингента повышает активность университетской жизни, способствует межкультурному взаимопониманию и лучше готовит всех студентов к конкуренции в современном глобальном обществе.
- Финансовый Устойчивое развитие: Иностранные студенты приносят значительный финансовый доход. Плата за обучение часто приносит значительные средства, которые идут на поддержку исследований, стипендий и новых объектов на территории кампуса.
- Создание глобальной репутации: Присутствие на новых рынках найма может сделать университет еще более известным, привлекая самых талантливых и лучших студентов. создание прибыльных глобальных отношений.
Реальные проблемы глобального набора персонала в высшие учебные заведения
Многие учреждения до сих пор относятся к расширению рынка так, будто это всего лишь установка стенда на образовательной выставке. Технически это не неправильно. Но это все равно что сказать, что для победы в футбольном матче достаточно просто присутствовать. В конечном итоге вы проиграете, если будете делать только это.
Что такое Самые значительные проблемы в привлечении студентов? Вот реальные проблемы, которые застают врасплох даже самые благонамеренные учебные заведения.
1. Культурные и языковые барьеры
Преодоление культурных ожиданий, протоколов общения и этнических нюансов является важной задачей. В большинстве стран Восточной Азии и Ближнего Востока и Северной Африки на первом месте стоит доминирование семьи в принятии решений, касающихся учащихся. В других регионах, например, в некоторых африканских странах, доверие внутри сообщества имеет первостепенное значение. Одно маркетинговое сообщение, которое имело огромный успех в Северной Америке, будет менее привлекательным в Европе или Южной Америке.
2. Вопросы регулирования и виз
Это сложная и постоянно меняющаяся ситуация. Необходимость разбираться в противоречиях, связанных с процессом подачи заявления на визу, следить за меняющейся иммиграционной политикой и обеспечивать наличие необходимых документов может превратиться в административное чистилище. Например, недавние изменения в политике выдачи студенческих виз в Великобритании и Великобритании. href="https://www.canada.ca/en/immigration-refugees-citizenship/services/study-canada/study-permit.html" style="">Канада вносят неопределенность в учебные заведения и для студентов. Здесь на мобильность студентов напрямую влияют геополитические тенденции, поэтому лучше следить за тем, как геополитика влияет на страны, в которых можно учиться за рубежом. базовая линия;">.
3. Узнаваемость бренда
Узнаваемость бренда является препятствием для большинства учреждений. Ваш университет может быть известным именем на внутреннем рынке, но, возможно, менее известным на другом зарубежном рынке. Создание авторитетного бренда может потребовать многолетней упорной работы, локализации и четко сформулированного ценностного предложения.
4. Конкуренция со всех сторон
Война за иностранных студентов — это жестокая борьба. Вы конкурируете не только с другими университетами вашей страны; вы конкурируете с целым рядом соперников по всему миру, от уважаемых местных университетов до крупнейших мировых вузов. Как было отмечено в отчете QS за 2023 год, вся сфера найма в высших учебных заведениях становится все более конкурентной, и у студентов появляется больше возможностей выбора, чем когда-либо. dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:16pt;margin-bottom:4pt;">5. Финансовые и логистические ограниченияВыход на новый рынок означает значительные инвестиции средств. Исследования, найм персонала внутри страны, транспорт и налаживание связей могут быть дорогостоящими. Учреждениям также приходится сталкиваться с административными проблемами, от управления международной сетью агентов до оптимизации процесса подачи заявок в разных часовых поясах и с учетом технических интерфейсов.
Стратегии преодоления трудностей при наборе студентов в университеты
Теперь перейдем к сути. Если вам сложно представить, как преодолеть эти препятствия в реальной жизни, а не только в теории, вот что на самом деле делают ведущие институты:
Сотрудничество с надежными местными образовательными учреждениями и высокоэффективными школами-партнерами, возможно, является наиболее эффективным средством. Наличие сильного местного партнера может стать вашими глазами и ушами на месте и помочь вам разобраться в культурных нюансах и завоевать доверие.
Разработайте индивидуальный план приема иностранных студентов: Стратегия «один размер подходит всем» больше не применима. Ваша стратегия приема иностранных студентов должна быть адаптирована к каждому рынку. Это включает в себя создание контента, специфичного для конкретного рынка, предложение стипендий, учитывающих культурные особенности, и корректировку стиля общения.
Используйте технологии и информацию: Сегодняшний процесс набора студентов основан на информации. Продукты, предоставляющие информацию об отношении студентов, внутренних тенденциях и конкурентах, представляют собой ценный ресурс. Это также стало современным направлением бизнеса, где учебные заведения лучше подготовлены к выходу на международный рынок. Использование цифрового маркетинга и искусственного интеллекта осуществляется с помощью ICEF Monitor.
Предоставлять стипендии и гранты: На большинстве рынков, особенно в Азии и Латинской Америке, цена на международное образование является сдерживающим фактором. Предоставление региональной финансовой помощи в виде стипендий не только демонстрирует наивысшие заслуги, но и отражает стремление удовлетворить потребности региона.
Инвестируйте в службу поддержки студентов: Жизненный цикл студента начинается и заканчивается с Приёмная комиссия. Инвестиции в лучшие вспомогательные услуги, такие как визовое сопровождение, программы адаптации к новой культуре и услуги по трудоустройству, станут отличным конкурентным преимуществом и прекрасным средством для создания безупречной репутации.
Примеры из практики: Учимся у лидеров
Мы стали свидетелями тенденции, наблюдаемой в учреждениях, которым удалось успешно избежать этих проблем. Большинство университетов Великобритании, например, имеют долгосрочные связи с Индией и Китаем. Они создали эти связи не просто за счет рекламы, но и путем открытия реальных офисов, налаживания партнерских отношений в сфере образования и предоставления курсов, соответствующих потребностям местного рынка. Австралийские университеты также добились успеха в Юго-Восточной Азии, сотрудничая с надежными и авторитетными партнерами и обладая широко признанными академическими квалификациями.
Будущее глобального набора персонала в сфере высшего образования
Управление глобальным набором персонала в высшие учебные заведения — не самая привлекательная задача. Она не всегда будет в заголовках новостей. Но в этом разница между реагированием и планированием в рамках одного учреждения. Вам не нужно быть везде одновременно. Вам необходима стратегически разработанная стратегия выхода на рынок университетов, подходящая для конкретных целей вашего учебного заведения.
Правда? Лучшее время для корректировки плана набора студентов — не тогда, когда резко падает количество поступающих. Это произойдет до этого.
Будущий набор в высшие учебные заведения будет отмечен Это достигается благодаря гибким, культурно чутким и достаточно развитым в технологическом плане учреждениям, способным устанавливать реальные связи с родителями и учениками по всему миру. Мир полон трудностей, но если вы правильно выберете подход, вы сможете превратить эти трудности в шансы на беспрецедентное развитие.
Часто задаваемые вопросы
Какие самые большие проблемы возникают при зачислении иностранных студентов?
Самые большие проблемы для университетов Как университетам пробиться на новые рынки привлечения студентов? Университеты выходят на новые рынки, разработав надежную стратегию выхода на рынок. Чаще всего это включает в себя работу с местными авторитетными образовательными агентствами, участие в региональных мероприятиях и использование целевого маркетинга для привлечения семей и студентов.
Какие стратегии используются для решения проблем, связанных с набором студентов в университеты?
Как культура влияет на привлечение студентов?Культура — это всё. Она определяет выбор, который делают студенты и их семьи. Университет должен понимать местную культуру, чтобы правильно донести свою информацию, будь то путем прямого общения с родителями или путем реагирования на другие способы коммуникации.
Как технологии могут поддержать усилия по привлечению абитуриентов?
17-05-2024
Американский университет Рас-эль-Хаймы
Избранное видео
