Опубликовано мар 2026
Поделиться
Старый мир рушится, а планы, которым вам велели следовать, уже устарели. Мы вступили в эпоху высоких ставок, когда стабильность больше не является само собой разумеющейся — ее нужно создавать. Как президент-основатель Швейцарской академии лидерства и устойчивого развития (SALS), я вижу, как глобальный ландшафт ищет новую точку опоры. Эпоха “безопасной карьеры” закончилась; теперь мы живем в век архитекторов. И этим архитектором должны быть вы.
“Сломанная ступенька” корпоративной лестницы — тот первый шаг, на котором женщины теряют свой импульс, — не является неизбежностью; это конструктивный недостаток. Чтобы стать лидером в 2026 году, нельзя просто ждать, пока вам предложат место за столом. Необходимо выйти за рамки традиционных ролей и быстро адаптироваться, открывая для себя новые возможности в области навыков, влияния и технического мастерства.
Становление лиц, принимающих решения в сфере “жесткой силы”
Мы должны бороться с “разрывом в представительстве”. По данным президента Генеральной Ассамблеи ООН и структуры “ООН-Женщины”, с 1947 года 93% постоянных представителей в ООН составляют мужчины. В настоящее время в высших эшелонах власти по-прежнему наблюдается дисбаланс: отчеты “Женщины в политике”, совместный ежегодный проект “ООН-Женщины” и МПС (Межпарламентский союз), показывают, что женщины возглавляют 86,7% министерств, занимающихся вопросами гендерного равенства, но занимают только 17,8% министерств иностранных дел и всего 13% министерств обороны во всем мире. Чтобы пробиться в эти “жесткие” сферы, необходимо сознательно ориентироваться на геополитическую разведку, финансы, технологии, оборону, многосторонние переговоры и т. д.
Мирный мандат: лидерство в мире, охваченном войной
Время ожидания закончилось. Мы живем в мире, где за последние 15 лет количество вооруженных конфликтов увеличилось более чем вдвое, достигнув около 130 активных конфликтов по всему миру. В 2024 году в мире было зарегистрировано 59 активных межгосударственных конфликтов — это самое высокое число со времени окончания Второй мировой войны. Пришло время, когда мощная реальность женского лидерства должна стать якорем для нужд нашего мира. Характер войны изменился, она стала более фрагментированной и сложной для разрешения с помощью традиционных, доминируемых мужчинами структур власти.
В таких условиях лидерство женщин является стратегическим требованием для укрепления мира и многосторонней стабильности. Исследования подтверждают, что мир и долгосрочная стабильность являются значительно более устойчивыми — вероятность того, что соглашения просуществуют 15 лет, повышается на 35 % — когда в переговорах участвуют женщины. Мы должны показать, что политика и дипломатия — это не просто поверхностные сцены для представления интересов, а коридоры, по которым мы должны идти с намерением обеспечить глобальное выживание.
Преодоление финансового барьера
Настоящая власть неотделима от экономического влияния. Слишком долго высокоуровневые финансы были «закрытым коридором», хотя именно они являются двигателем глобальных изменений. Мы должны дать женщинам возможность овладеть финансовой грамотностью, от венчурного капитала и частного акционерного капитала до международной фискальной политики.
Когда женщины контролируют капитал, инвестиционные приоритеты смещаются в сторону долгосрочной стабильности и социального воздействия. Обучение женщин финансам — это не только вопрос богатства, это вопрос предоставления вам инструментов для финансирования будущего, которое вы хотите видеть. Освоив язык рынков, вы переходите от роли участника экономики к роли одного из ее главных архитекторов.
Доминирование на технологическом фронтире
Чтобы процветать сегодня, мы должны преодолеть разрыв в технических профессиях, которые исторически были прерогативой мужчин. Технологические перемены добавили новый уровень срочности: почти 28% рабочих мест женщин находятся под угрозой из-за автоматизации с помощью искусственного интеллекта, по сравнению с 21% рабочих мест мужчин. Во многом это связано с тем, что женщины по-прежнему перепредставлены в административных должностях, которые первыми подвергаются автоматизации.
Однако по мере усложнения организаций “человеческие” навыки, которые наиболее трудно автоматизировать — эмпатия, сотрудничество и межфункциональное лидерство — становятся самой ценной валютой в мире. Освоение “сложных” навыков, таких как искусственный интеллект и аналитика данных, позволяет вам ориентироваться в этических последствиях технологий, одновременно используя свой “интегрированный интеллект”. Научные исследования показывают, что женщинам часто легче переключаться между сложными задачами без такой же умственной усталости, как у мужчин; это ваше конкурентное преимущество. Не просто используйте инструменты — будьте тем, кто ими управляет.
Борьба с существующим положением вещей
Мы должны признать, что для миллионов девочек и женщин по всему миру право на образование и развитие является предметом борьбы. По данным Всемирного банка и ЮНИСЕФ, более 129 миллионов девочек во всем мире не посещают школу. В зонах конфликтов девочки в 2,5 раза чаще не посещают школу, чем мальчики. Кроме того, во многих обществах по-прежнему существует токсичная культурная нарратива: по-прежнему считается «неприемлемым», чтобы женщина имела более высокое образование или занимала более высокую профессиональную должность, чем ее муж. Этот груз удерживает блестящие умы в тени, чтобы защитить хрупкий статус-кво.
Если у вас есть привилегия доступа, вы несете ответственность за ее использование. Когда вы стремитесь к «твердым» навыкам и претендуете на высокие должности, вы не просто строите карьеру; вы бросаете вызов глобальной системе, которая требует подчинения женщин. Ваш успех — это доказательство и вдохновение, необходимое другим, чтобы доказать, что место женщины — там, где она решает руководить. Станьте сторонником перемен.
Архитекторы устойчивого развития
Лаборатория — это двигатель XXI века, однако женщины составляют лишь около 33 % исследователей во всем мире. Это не просто разрыв в представительстве, это разрыв в результатах. Данные говорят сами за себя: когда женщины занимают лидирующие позиции в науке и политике, мы видим дивиденды устойчивого развития. Исследование, проведенное в 91 стране, показало, что более высокая представленность женщин в национальных парламентах напрямую коррелирует с более строгой политикой в области изменения климата и более низкими выбросами углерода.
Самые сложные проблемы мира — от устойчивости к изменению климата до предотвращения пандемий — требуют конкретных и тщательных знаний, которые предоставляют женщины, работающие в области STEM (наука, технология, инженерия, математика). Не позволяйте гендерному разрыву в лаборатории вас обескураживать; пусть он вас вдохновляет. Нам нужны женщины, которые могут преобразовать сложные данные в стратегии выживания. Наука — это не только открытия; это способность определять реальность нашего будущего.
Стратегическое мастерство: власть можно научить
Мы должны развенчать миф о том, что власть является побочным продуктом личности. Женщинам часто говорят, что если бы они были более «напористыми», то авторитет пришел бы сам собой. Это неправда: власть — это не темперамент, а технический навык.
Настоящее влияние осуществляется через овладение конкретными рычагами: доступ к ценной информации, контроль над стратегическими ресурсами и способность формировать повестку дня до того, как она станет видимой. Несмотря на то, что женщины получают половину всех университетских дипломов, они занимают только 28% руководящих должностей во всем мире. Независимо от того, является ли это «разрывом в уверенности» или нет, грамотность в вопросах власти — понимание того, как рычаги влияния действуют в системе — имеет решающее значение. Когда женщины перестают просить разрешения и начинают осваивать архитектуру влияния, они перестают быть участниками и начинают формировать условия будущего. Власть не требует особой личности, она требует элитной подготовки. Не случайно мы наблюдаем массовый рост спроса на профессиональное обучение по вопросам влияния и принятия решений. Мир наконец-то осознает, что лидерство — это навык, который можно освоить.
Задача сестринства: создание системы поддержки
Мы не можем ожидать, что женщины будут лидерами, если не будем укреплять их самооценку и создавать системы поддержки на каждом этапе их жизни. “Стеклянный потолок” — это структурная ошибка, которую необходимо сознательно исправить. Мы должны решить эту проблему, перейдя от наставничества, которое дает советы, к радикальному спонсорству, при котором лидеры предоставляют реальный доступ к форумам, где принимаются решения.
Я глубоко горжусь работой, которую мы выполняем в SALS, чтобы расширить возможности следующего поколения женщин-реформаторов. Благодаря нашей разнообразной глобальной сети, программам и наставничеству мы используем многогранный подход, чтобы включить и расширить возможности женщин из всех уголков мира. Будь то инициативы по повышению цифровой грамотности в странах с развивающейся экономикой или стипендии в области устойчивого развития в Европе, мы создаем устойчивую сеть поддержки, которая простирается от вашего первого урока программирования до залов глобальной дипломатии. И мы будем неустанно продолжать эту работу!
В SALS мы также выступаем за “правило 3 к 1”: каждая женщина, достигшая рубежа в карьере, должна подготовить трех женщин-преемниц. Это гарантирует, что достижения в области лидерства никогда не будут единичными, создавая постоянное наследие власти, а не временное место.
Давай, девочка, встряхнись!
Эпоха ожидания приглашения закончилась. Посмотрите на “эффект Тейлор Свифт” — она добавила миллиарды к мировому ВВП благодаря своему беспрецедентному стратегическому мастерству. Но ее урок лидерства заключается в стратегии: ответственность за свою работу, долгосрочное видение и построение доверия и лояльности в глобальном масштабе. Начав с пения у реки практически без зрителей, она построила империю, отказавшись передать контроль над своим голосом другим. Она напоминает нам: “Никогда не будьте настолько вежливы, чтобы забыть о своей силе”.
“Эти стены, которые они возвели, чтобы сдержать нас, рухнут”. Не ждите перемен, будьте тем, кто их создает. Будущее в ваших руках. Возьмите свою силу в свои руки.