Publié le mars 2026
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L’ancien monde se fragmente et les plans que l’on vous a appris à suivre sont déjà obsolètes. Nous sommes entrés dans une ère à forts enjeux où la stabilité n’est plus acquise — elle doit être conçue et structurée. En tant que Présidente fondatrice de l’Académie suisse pour le leadership et la durabilité (SALS), j’observe un paysage mondial en quête d’un nouveau centre de gravité. L’ère du “parcours professionnel sécurisé” est révolue ; nous sommes désormais à l’ère de l’architecte. Et cette architecte, ce doit être vous.
Le « barreau brisé » de l’échelle corporative — cette première étape où les femmes perdent leur élan — n’est pas une fatalité ; c’est un défaut de conception. Pour diriger en 2026, vous ne pouvez pas simplement attendre qu’une place se libère à la table. Vous devez dépasser les rôles traditionnels et vous adapter rapidement en ouvrant de nouveaux corridors de compétences, d’influence et de maîtrise technique.
Devenir les décideuses du « hard power »
Nous devons affronter l’« Ambassador Gap ». Selon le Président de l’Assemblée générale des Nations Unies et ONU Femmes, depuis 1947, un chiffre stupéfiant de 93 % de tous les représentants permanents auprès de l’ONU ont été des hommes. Actuellement, les salles de décision de haut niveau demeurent déséquilibrées : les rapports « Women in Politics », projet annuel conjoint d’ONU Femmes et de l’UIP (Union interparlementaire), indiquent que les femmes dirigent 86,7 % des portefeuilles liés à l’égalité des genres, mais n’occupent que 17,8 % des ministères des Affaires étrangères et à peine 13 % des ministères de la Défense à l’échelle mondiale. Pénétrer ces sphères « dures » exige un repositionnement délibéré vers l’intelligence géopolitique, la finance, la technologie, la défense, les négociations multilatérales, etc.
Le mandat de paix : diriger dans un monde en guerre
Le temps de l’attente est révolu. Nous vivons dans un monde où le nombre de conflits armés a plus que doublé en seulement 15 ans, atteignant environ 130 conflits actifs à l’échelle mondiale. En 2024, le monde a enregistré 59 conflits actifs entre États — le nombre le plus élevé depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. Il est temps que la réalité puissante du leadership féminin devienne l’ancrage dont notre monde a besoin. La nature de la guerre a changé, devenant plus fragmentée et plus difficile à résoudre à travers des structures de pouvoir traditionnelles dominées par les hommes.
Dans ce contexte, le leadership des femmes constitue une exigence stratégique pour renforcer la paix et la stabilité multilatérale. Les recherches confirment que la paix et la stabilité à long terme sont nettement plus durables — les accords ayant 35 % plus de chances de perdurer pendant 15 ans — lorsque les femmes participent aux négociations. Nous devons démontrer que la politique et la diplomatie ne sont pas de simples scènes symboliques de représentation, mais des corridors que nous devons emprunter avec intention afin d’assurer la survie mondiale.
Briser la barrière financière
Le véritable pouvoir est indissociable de l’influence économique. Pendant trop longtemps, la haute finance est demeurée un « corridor fermé », alors qu’elle constitue le moteur du changement mondial. Nous devons permettre aux femmes de maîtriser la culture financière, du capital-risque et du capital-investissement aux politiques budgétaires internationales.
Lorsque les femmes contrôlent le capital, les priorités d’investissement s’orientent vers la stabilité à long terme et l’impact social. Former les femmes à la finance ne concerne pas seulement la richesse ; il s’agit de vous donner les outils pour financer l’avenir que vous souhaitez voir émerger. En maîtrisant le langage des marchés, vous passez du statut de participante à l’économie à celui d’une de ses principales architectes.
Dominer la frontière technologique
Pour prospérer aujourd’hui, nous devons combler l’écart et investir des rôles techniques historiquement dominés par les hommes. La disruption technologique a ajouté un nouveau degré d’urgence : près de 28 % des emplois occupés par des femmes sont menacés par l’automatisation liée à l’intelligence artificielle, contre 21 % pour les hommes. Cela s’explique en grande partie par le fait que les femmes demeurent surreprésentées dans des fonctions administratives, qui figurent parmi les premières à être automatisées.
Cependant, à mesure que les organisations deviennent plus complexes, les compétences « humaines » les plus difficiles à automatiser — l’empathie, la collaboration et le leadership transversal — deviennent la monnaie la plus précieuse au monde. Maîtriser des compétences « dures » telles que l’intelligence artificielle et l’analyse de données vous permet de naviguer dans les implications éthiques des technologies tout en mobilisant votre « intelligence intégrée ». La recherche suggère que les femmes parviennent souvent à passer d’une tâche complexe à une autre avec moins de fatigue mentale que les hommes ; c’est votre avantage concurrentiel. N’utilisez pas simplement les outils — soyez celle qui les gouverne.
Défier le statu quo
Nous devons reconnaître que, pour des millions de filles et de femmes à travers le monde, le droit d’apprendre et de s’épanouir constitue un véritable champ de bataille. Selon la Banque mondiale et l’UNICEF, plus de 129 millions de filles sont aujourd’hui non scolarisées à l’échelle mondiale. Dans les zones touchées par les conflits, les filles sont 2,5 fois plus susceptibles d’être déscolarisées que les garçons. Par ailleurs, dans de nombreuses sociétés, un récit culturel toxique persiste : il est encore considéré comme « inacceptable » qu’une femme soit plus instruite ou occupe une position professionnelle plus élevée que son mari. Ce poids maintient des esprits brillants dans l’ombre afin de préserver un statu quo fragile.
Si vous avez le privilège d’y avoir accès, vous avez la responsabilité d’en faire usage. Lorsque vous poursuivez des compétences « dures » et revendiquez des postes de haut niveau, vous ne construisez pas seulement une carrière ; vous remettez en question un système mondial qui exige la subordination des femmes. Votre réussite est la preuve et l’inspiration dont d’autres ont besoin pour démontrer que la place d’une femme est là où elle choisit de diriger. Soyez l’avocate du changement.
Les architectes de la durabilité
Le laboratoire est le moteur du XXIe siècle, pourtant les femmes ne représentent qu’environ 33 % des chercheurs à l’échelle mondiale. Il ne s’agit pas seulement d’un écart de représentation ; c’est un écart de résultats. Les données sont claires — lorsque les femmes dirigent dans les domaines scientifique et politique, nous observons un dividende de durabilité. Une étude portant sur 91 pays a révélé qu’une représentation féminine plus élevée dans les parlements nationaux est directement corrélée à des politiques climatiques plus strictes et à des niveaux d’émissions de carbone plus faibles.
Les problèmes les plus complexes du monde — de la résilience climatique à la prévention des pandémies — exigent les analyses spécifiques et rigoureuses que les femmes dans les STEM (science, technologie, ingénierie, mathématiques) apportent. Ne laissez pas l’écart de genre dans les laboratoires vous décourager ; qu’il vous motive. Nous avons besoin de femmes capables de traduire des données complexes en stratégies de survie. La science ne consiste pas seulement à découvrir ; elle consiste à détenir le pouvoir de définir la réalité de notre avenir.
Maîtrise stratégique : le pouvoir s’apprend
Nous devons démanteler le mythe selon lequel le pouvoir serait un simple sous-produit de la personnalité. On dit souvent aux femmes que si elles étaient simplement plus « affirmées », l’autorité suivrait. C’est faux : le pouvoir n’est pas un tempérament ; c’est une compétence technique.
La véritable influence s’exerce par la maîtrise de leviers spécifiques : l’accès à des informations à haute valeur, le contrôle de ressources stratégiques et la capacité à façonner les agendas avant même qu’ils ne deviennent visibles. Bien que les femmes obtiennent la moitié de tous les diplômes universitaires, elles n’occupent que 28 % des postes de direction à l’échelle mondiale. Que cela soit ou non attribué à un « déficit de confiance », la culture du pouvoir — comprendre comment l’influence circule au sein d’un système — est essentielle. Lorsque les femmes cessent de demander la permission et commencent à maîtriser l’architecture de l’influence, elles cessent d’être de simples participantes et commencent à façonner les conditions de l’avenir. Le pouvoir n’exige pas une personnalité particulière ; il requiert une préparation d’élite. Il n’est pas anodin que nous assistions à une forte augmentation des demandes de formation professionnelle sur l’impact et le pouvoir décisionnel. Le monde réalise enfin que le leadership est un curriculum que l’on peut maîtriser.
Le mandat de la sororité : construire le système de soutien
Nous ne pouvons pas attendre des femmes qu’elles dirigent si nous ne renforçons pas leur estime de soi et leurs systèmes de soutien à chaque étape de la vie. Le « plafond de verre » est une erreur structurelle qui doit être intentionnellement reconstruite. Nous devons aller au-delà du mentorat — qui offre des conseils — pour adopter un parrainage radical, dans lequel les dirigeantes ouvrent un accès réel aux espaces de décision.
Je suis profondément fière du travail que nous accomplissons à la SALS pour autonomiser la prochaine génération de femmes actrices du changement. À travers notre réseau mondial diversifié, nos programmes et nos mentorats, nous adoptons une approche multidimensionnelle afin d’inclure et de renforcer les femmes aux quatre coins du monde. Qu’il s’agisse d’initiatives de littératie numérique dans les marchés émergents ou de bourses en durabilité en Europe, nous construisons un réseau de soutien durable qui s’étend de votre premier cours de programmation jusqu’aux sphères de la diplomatie mondiale. Et nous poursuivrons ce travail sans relâche !
À la SALS, nous défendons également la « règle du 3 pour 1 » : pour chaque femme qui atteint un jalon de leadership, elle devrait préparer trois successeures. Cela garantit que les avancées en matière de leadership ne restent jamais isolées, créant un héritage permanent de pouvoir plutôt qu’un siège temporaire.
Allez-y, secouez-vous !
L’ère où l’on attendait une invitation est révolue. Regardez le « Taylor Swift Effect » — elle a ajouté des milliards au PIB mondial grâce à une maîtrise stratégique sans précédent. Mais la leçon de leadership qu’elle incarne réside dans la stratégie : l’appropriation de son travail, une vision à long terme et la construction de la confiance et de la loyauté à l’échelle mondiale. Partie de chants au bord d’une rivière avec à peine un public, elle a bâti un empire en refusant d’abandonner le contrôle de sa voix. Elle nous rappelle : « ne soyez jamais si polie que vous en oubliez votre pouvoir. »
« Ces murs qu’ils ont érigés pour nous retenir tomberont. » N’attendez pas le changement ; soyez celle qui le conçoit. L’avenir vous appartient à construire. Appropriez-vous votre pouvoir.