Publicado el mar. 2026
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El viejo mundo se está desmoronando y los planes que se te dijeron que siguieras ya están obsoletos. Hemos entrado en una era de alto riesgo en la que la estabilidad ya no es algo garantizado, sino algo que hay que construir. Como presidente fundador de la Academia Suiza para el Liderazgo y la Sostenibilidad (SALS), veo un panorama global en busca de un nuevo tipo de gravedad. La era de la «trayectoria profesional segura» ha terminado; ahora estamos en la era del arquitecto. Y ese arquitecto debes ser tú.
El «peldaño roto» de la escalera corporativa, ese primer paso en el que las mujeres pierden impulso, no es algo inevitable, sino un fallo de diseño. Para liderar en 2026, no basta con esperar a que te den un puesto en la mesa. Hay que ir más allá de los roles tradicionales y adaptarse rápidamente abriendo nuevos caminos de habilidades, influencia y dominio técnico.
Convertirse en las responsables de la toma de decisiones del «poder duro».
Debemos hacer frente a la brecha de embajadores. Según el presidente de la Asamblea General de las Naciones Unidas y ONU Mujeres, desde 1947, un asombroso 93 % de todos los representantes permanentes ante las Naciones Unidas han sido hombres. En la actualidad, las salas de toma de decisiones de alto nivel siguen estando sesgadas: los informes «Mujeres en la política», un proyecto anual conjunto de ONU Mujeres y la UIP (Unión Interparlamentaria), muestran que las mujeres dirigen el 86,7 % de las carteras de igualdad de género, pero solo ocupan el 17,8 % de los ministerios de Asuntos Exteriores y apenas el 13 % de los de Defensa a nivel mundial. Para entrar en estos ámbitos «difíciles» es necesario un giro deliberado hacia la inteligencia geopolítica, las finanzas, la tecnología, la defensa, las negociaciones multilaterales, etc.
El mandato de la paz: liderar en un mundo en guerra
El tiempo de espera ha terminado. Vivimos en un mundo en el que el número de conflictos armados se ha más que duplicado en solo 15 años, alcanzando alrededor de 130 conflictos activos a nivel mundial. En 2024, el mundo registró 59 conflictos activos entre Estados, la cifra más alta desde el final de la Segunda Guerra Mundial. Es hora de que la poderosa realidad del liderazgo femenino se convierta en el ancla que nuestro mundo necesita. La naturaleza de la guerra ha cambiado, volviéndose más fragmentada y más difícil de resolver a través de las estructuras de poder tradicionales, dominadas por los hombres.
En este contexto, el liderazgo de las mujeres es un requisito estratégico para reforzar la paz y la estabilidad multilateral. Las confirman que la paz y la estabilidad a largo plazo son significativamente más duraderas—con acuerdos un 35 % más propensos a durar 15 años—cuando las mujeres participan en las negociaciones. Debemos demostrar que la política y la diplomacia no son meros escenarios superficiales para la representación, sino pasillos por los que debemos caminar con la intención de garantizar la supervivencia global.
Romper la barrera financiera
El verdadero poder es inseparable de la influencia económica. Durante demasiado tiempo, las altas finanzas han sido un «corredor cerrado», pero son el motor que impulsa el cambio global. Debemos empoderar a las mujeres para que dominen los conocimientos financieros, desde el capital riesgo y el capital privado hasta la política fiscal internacional.
Cuando las mujeres controlan el capital, las prioridades de inversión se desplazan hacia la estabilidad a largo plazo y el impacto social. Educar a las mujeres en finanzas no es solo una cuestión de riqueza, sino de proporcionarles las herramientas necesarias para financiar el futuro que desean. Al dominar el lenguaje de los mercados, pasan de ser participantes en la economía a convertirse en unas de sus principales artífices.
Dominar la frontera tecnológica
Para prosperar hoy en día, debemos salvar la brecha que nos separa de los puestos técnicos, que históricamente han estado dominados por los hombres. La disrupción tecnológica ha añadido un nuevo grado de urgencia: casi el 28 % de los puestos de trabajo de las mujeres están en peligro debido a la automatización de la inteligencia artificial, frente al 21 % de los hombres. Esto se debe en gran medida a que las mujeres siguen estando sobrerrepresentadas en puestos administrativos, que son los primeros en automatizarse.
Sin embargo, a medida que las organizaciones se vuelven más complejas, las habilidades «humanas» que son más difíciles de automatizar —la empatía, la colaboración y el liderazgo interfuncional— se están convirtiendo en la moneda más valiosa del mundo. Dominar habilidades «técnicas» como la inteligencia artificial y el análisis de datos te permite navegar por las implicaciones éticas de la tecnología mientras aprovechas tu «inteligencia integrada». La ciencia sugiere que a las mujeres a menudo les resulta más fácil cambiar entre tareas complejas sin el mismo cansancio mental que a los hombres; esta es tu ventaja competitiva. No se limite a utilizar las herramientas: sea quien las gobierna.
Desafía el statu quo.
Debemos reconocer que, para millones de niñas y mujeres de todo el mundo, el derecho a aprender y prosperar es un campo de batalla. Según el Banco Mundial y UNICEF, más de 129 millones de niñas en todo el mundo no asisten a la escuela. En las zonas afectadas por conflictos, las niñas tienen 2,5 veces más probabilidades de no asistir a la escuela que los niños. Además, en muchas sociedades persiste una narrativa cultural tóxica: todavía se considera «inaceptable» que una mujer tenga un nivel educativo más alto u ocupe un puesto profesional más elevado que su marido. Este peso mantiene a las mentes brillantes en la sombra para proteger un frágil statu quo.
Si tienes el privilegio de acceder a ello, tienes la responsabilidad de utilizarlo. Cuando persigues habilidades «duras» y aspiras a puestos de alto nivel, no solo estás construyendo una carrera profesional, sino que estás desafiando un sistema global que exige la subordinación femenina. Tu éxito es la prueba y la inspiración que otras personas necesitan para demostrar que el lugar de una mujer es allí donde ella decida liderar. Sé la defensora del cambio.
Las artífices de la sostenibilidad
El laboratorio es el motor del siglo XXI, pero las mujeres solo representan alrededor del 33 % de los investigadores a nivel mundial. No se trata solo de una brecha en la representación, sino también en los resultados. Los datos son claros: cuando las mujeres lideran la ciencia y la política, se observa un dividendo de sostenibilidad. Un estudio realizado en 91 países reveló que una mayor representación femenina en los parlamentos nacionales se correlaciona directamente con políticas más estrictas en materia de cambio climático y menores emisiones de carbono.
Los problemas más complejos del mundo, desde la resiliencia climática hasta la prevención de pandemias, requieren los conocimientos específicos y rigurosos que aportan las mujeres en los campos de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés). No dejes que la brecha de género en el laboratorio te desanime; deja que te motive. Necesitamos mujeres que puedan traducir datos complejos en estrategias de supervivencia. La ciencia no se trata solo de descubrimientos, sino de tener el poder de definir la realidad de nuestro futuro.
Dominio estratégico: el poder se puede enseñar.
Debemos desmontar el mito de que el poder es un subproducto de la personalidad. A menudo se dice a las mujeres que, si fueran más «asertivas», la autoridad les seguiría. Esto es falso: el poder no es un temperamento, es una habilidad técnica.
La verdadera influencia opera a través del dominio de palancas específicas: el acceso a información de alto valor, el control de recursos estratégicos y la capacidad de dar forma a las agendas antes de que sean visibles. A pesar de obtener la mitad de todos los títulos universitarios, las mujeres solo ocupan el 28 % de los puestos de alta dirección a nivel mundial. Independientemente de si se trata de una «brecha de confianza» o no, es esencial conocer el funcionamiento del poder, es decir, comprender cómo se mueve la influencia a través de un sistema. Cuando las mujeres dejan de pedir permiso y comienzan a dominar la arquitectura de la influencia, dejan de ser participantes y comienzan a configurar las condiciones del futuro. El poder no requiere una personalidad específica, sino una preparación de élite. No es casualidad que estemos asistiendo a un aumento masivo de las solicitudes de formación profesional sobre impacto y poder de decisión. El mundo se está dando cuenta por fin de que el liderazgo es un plan de estudios que se puede dominar.
El mandato de la hermandad: construir el sistema de apoyo
No podemos esperar que las mujeres lideren si no fomentamos su autoestima y creamos sistemas de apoyo en todas las etapas de la vida. El «techo de cristal» es un error estructural que debe reconstruirse de forma intencionada. Debemos abordar este problema pasando de la mentoría, que proporciona asesoramiento, al patrocinio radical, en el que los líderes proporcionan acceso real a los foros de toma de decisiones.
Estoy profundamente orgullosa del trabajo que hacemos en SALS para empoderar a la próxima generación de mujeres agentes del cambio. A través de nuestra diversa red global, programas y mentorías, utilizamos un enfoque multifacético para incluir y empoderar a mujeres de todos los rincones del mundo. Ya sea a través de iniciativas de alfabetización digital en mercados emergentes o becas de sostenibilidad en Europa, estamos construyendo una red de apoyo sostenible que se extiende desde tu primera clase de programación hasta las esferas de la diplomacia global. ¡Y continuaremos con esta labor sin descanso!
En SALS, también defendemos la «regla del 3 a 1»: por cada mujer que alcanza un hito en el liderazgo, debe preparar a tres sucesoras. Esto garantiza que los avances en el liderazgo nunca sean aislados, creando un legado permanente de poder en lugar de un puesto temporal.
¡Adelante, chica, sacúdete el miedo!
La era de esperar una invitación ha terminado. Fíjate en el «efecto Taylor Swift»: ha aportado miles de millones al PIB mundial gracias a su incomparable dominio estratégico. Pero su lección de liderazgo reside en la estrategia: la propiedad de su trabajo, la visión a largo plazo y la creación de confianza y lealtad a escala mundial. Empezando por cantar junto a un río sin apenas público, construyó un imperio negándose a ceder el control sobre su voz. Ella nos recuerda: «Nunca seas tan educado que olvides tu poder».
«Las paredes que han levantado para detenernos caerán». No esperes a que llegue el cambio; sé tú quien lo impulse. El futuro está en tus manos. Hazte dueño de tu poder